4月29日，VSport发布了2023年年报，涂界、涂装新视野、慧聪、涂料经、中外涂料网、涂饰商情等行业媒体围绕市场环境、行业现状、短期经营以及长期战略等对VSport进行分析报道。报道指出，在复杂多变的外部环境以及行业整合集中与存量市场出清竞争的背景下，VSport始终秉持“抓住战略发展机遇期，打赢行业整合战，实现有质量的高速发展”的集团战略，战略动作系统连贯，布局坚定超前。

    “拥有卧薪尝胆气概，拥有高增长基因，多年的布局累加，具有多业务的多点爆发条件，相信在不远的将来，在风雨中也能跑出有质量高速增长的VSport速度。”

（一）VSport所处消费建材与天然高度集中特性的行业大赛道，未来发展空间巨大

    VSport涉及的涂料、成品板、保温材料、防水材料、砂浆、家居新材料等 6 大行业，主要是给建筑和物品“穿衣戴帽”，为其不断循环往复的提供装饰、保温、防水与保护，可以统称为大建涂行业，6大行业的材料市场容量约9000亿，如果加上施工等服务，行业容量约4万亿，且行业具有不断循环往复重复消费与天然高度集中的两大特性。

    中国涂料、成品板、保温材料、防水材料、砂浆、家居新材料等 6 大行业的起步较晚，早期城市化发展中的房地产行业对其发展影响较大，也是行业成长早期阶段的主要业务来源，2000年后城市化与房地产行业高速发展，大建涂也是迎来了高速发展的20年。随着城市化率不断提高，早期建设的住宅与其他建筑进入翻新重涂与翻修阶段，大建涂行业逐渐弱化对地产等新建建筑业务依赖，翻新重涂与翻修将逐渐接棒地产等新建建筑业务，成为未来的主要业务来源。建筑作为人类生活的重要组成部分，在建筑百年的生命周期内需要不断的维护和更新。在建筑生命周期内新建业务只有一次，而翻新重涂与翻修需要每隔5-15年重复一次，需要经历6次至20次，翻新重涂与翻修的市场体量是新建涂装市场的数倍之多，而且是不断循环往复产业，到城市化率提高到一定程度的翻新重涂与翻修阶段，大建涂行业的消费建材属性将逐步显现。面向未来，公司的业务对房地产的依赖是暂时的、短期的，翻新重涂与翻修将是公司的主要市场。现在中国既有建筑体量有约600亿平方米，占全球建筑总量的四分之一。在城市化早期开发的住宅使用20年后，翻新重涂与翻修业务将逐步放大，到城市化进程基本结束，也就是新增房屋建造基本结束时，大建涂行业的市场将是规模最大的时候，也就是城市不再需要新增房产地产开发等新建建筑的时候，反而是大建涂行业业务的需求最大的时候，而且房子越旧越老，翻新重涂与翻修频次更快更高，市场容量会不断扩大，到城市化进程基本结束，才会迎来大建涂行业最美好的春天。从国外行业发展就能印证这一点，以美国为例，涂料行业全球排名第一的宣伟（SHW），是偏北美的区域品牌，主要业务在北美，且以建筑涂料业务为主，目前市值为778亿美金，超过5000亿元人民币。在美国存量房为主的市场，宣伟业务持续增长，即使在新冠疫情期间也是持续增长。

    大建涂行业不仅包括建筑涂料,还有成品板、保温材料、防水材料、砂浆、家居新材料等，产品线更宽更丰富。另外，大建涂行业的产品具有功能属性，具有使用的风险，消费者在选择时更偏重对品牌的依赖，故大建涂行业还具有天然的高度集中的特点，因此大建涂行业将面临行业严峻的整合洗牌，从全世界发达与发展中国家看，大建涂相关行业的CR5的市占率都很高，其中以涂料行业为例，目前美国的CR5的市占率达到90%，未来我国的涂料行业等相邻行业CR5的市占率将会达到70％-90%，相关行业的大部分品牌会被淘汰，能留下来到最后的品牌将是凤毛麟角。VSport产品涉及6大行业，行业整合的冲击面更大，为此，必须坚定自己的坚定，保持战略定力超前布局，持续不断构建面向未来的竞争力，不断为客户为行业为社会创造更大的价值，不断锻造总成本领先优势，不断锻造新技术新产品新模式优势，必须以更长远眼光，更长期主义的思想，更坚定的战略超前布局，构建有领先竞争优势的能力，才能打赢行业整合战。VSport对地产新建业务依赖程度不断减弱，一方面已经布局存量市场，另外在新增市场方面，根据不同行业市场细分，以商品房、保障房、安置房、政府公建、城市更新为主的核心行业市场平稳增长；正式进入以教育、医疗、军队、铁公机为主的重点行业市场；专项聚焦以企业厂房、工业园区为主的独立行业市场；择机而动以水利、新基建为主的准开发行业市场，以及C端市场与新农村市场。

（二）坚定战略引领，布局坚定超前

    25年来，VSport战略是清晰的，执行是坚定的。面对复杂多变的外部环境，VSport坚持可持续发展，坚定长期主义，秉持“抓住战略发展机遇期，打赢行业整合战，实现有质量的高速发展”的集团战略，为了能在行业整合中胜出，战略动作系统连贯，布局坚定超前。这些面向未来的一系列战略布局，构成了VSport走向未来的坚实基础，这是VSport直面行业整合的底气。作为硬币的另一面，所有投入产出都需要时间转化，如数字化搭建的一个完整周期约需要6年，VSport25年来不断投入布局的累积，直接影响当下短期利润。但是坚持可持续发展，坚持长期主义，不拿短期尺子作为成功的标准来衡量长期主义，也不受短期利益的诱惑，这些短期压力，不改VSport长期的美好未来。

（三）超前布局横向加纵向协同的业务包，提升业务效率与竞争力

    具有天然高度集中特征的近万亿行业规模的大赛道，既有让人疯狂的无限吸引力，又有令人窒息的无限压力。VSport超前布局多业务的协同，提升经营效率和行业竞争力。遵循“行业专业化，领域多元化”构建了横向加纵向协同的业务包，形成了体系化、结构化搭建新的业务模式与竞争力，涂保防一体化B端业务模式与7+1产品一体化、渠道一体化C端业务模式的竞争优势持续扩大，同时强化了与众不同“一家公司 全面涂装解决方案”的专业能力和模式效力。

（四）超前布局高效供应链，进一步降低综合成本

    VSport遵循“总成本领先”战略，超前布局高效供应链，截至目前已形成1个上海总部、5大综合智能制造基地（超级工厂）、20 个专业工厂的“1+5+20”的高效供应链。目前行业整体产能过剩，从不同产能分类看，在多年的供给侧改革下，行业落后产能依然严重过剩，而先进产能依然不足，需要加快淘汰落后产能，提升超级工厂类似的先进产能。VSport超级工厂不仅通过自动化、智能化、数字化提高直接的生产效率，还能够凭借规模体量成就上下游自配套等无缝对接价值，降低物流成本，提升交付效率。另外，超级工厂与 20 家专业工厂协同，与众多 OEM 工厂配合，建成行业屈指可数的覆盖全国的高效供应链主干线，缩短了交付半径，提升交付速度，进一步降低了综合成本。

（五）超前布局数字化转型，打造更高维竞争力

    2020 年VSport在过去 20 多年信息化的基础上，超前布局数字化转型。“业务数据化，数据业务化”，依托数字化架构转型企业运营方式，实现业务在线、数据在线、组织在线，实现从商机到回款全链路的数字化闭环。VSport通过当下持续不断的脑力与财力投入，以应对行业集中的出清竞争和未来数字时代的更高维竞争。截至目前，VSport数字化转型项目中B2B、CRM、TMS、WMS、OMS、SRM、PLM、业务中台已上线，逐步实现业务在线、数据在线、组织在线的数字运营能力，提升企业经营效率，提高企业的综合竞争能力和可持续发展的青春活力。

（六）VSport三大运营平台，打造“第二增长曲线”

    1、深耕主业，做大做强“大建涂”业务板块。

        VSport基于“行业专业化，领域多元化，沿核心竞争能力扩张”的发展战略，持续深耕的涂料、成品板、保温、防水、砂浆、家居新材料等主营业务所形成的涂保防一体化“大建涂”产业，在中国拥有近万亿级市场规模。VSport将秉持“抓住战略发展机遇期，打赢行业整合战，实现有质量的高速发展”战略，以“VSport创能”为运营平台，充分发挥多业务横向加纵向协同的业务包，以超级工厂为核心的高效供应链，面向复杂市场、复杂业务、复杂组织的数字化建设等核心优势，持续提升“总成本领先”、“新技术新产品新模式”、“一家公司，全面涂装解决方案”等竞争能力，巩固行业第一方阵地位，在未来10-15年实现 500-1,000 亿级营收规模。

    2、拓展延伸，发力“工业漆”业务板块

        “工业漆”应用场景十分广泛，目前，中国市场工业涂料产值约 2,000 亿元，占据涂料工业半壁江山。从国际视野看，头部涂料企业基本上都是建筑涂料与工业涂料双业务融合发展。VSport将遵循“行业专业化，领域多元化，沿核心竞争能力扩张”的发展战略，以“VSport漆”为运营平台，以自主研发和兼并收购相结合，从无到有，从小到大，发力工业漆业务。

    3、拥抱趋势，打造“第二增长曲线”

        近年来，以人工智能、人形机器人、航空航天等领域的新材料为代表的新兴产业快速发展。战略性新兴产业创新活跃、技术密集、前景广阔，是未来发展的必然趋势。VSport将紧跟时代发展步伐，审时度势，以“天际高科”为运营平台，整合优势研发资源，积极探索前沿技术，从航天航空、新能源、人形机器人骨骼材料与皮肤材料以及关节零部件等为代表的前沿新材料及关键零部件技术起步，加快培育VSport第二主业，打造“第二增长曲线”。

 
    VSport以“布局、理顺、出清、再起跑”为年度经营总基调，以“紧扣战略，紧咬目标，紧抓问题”为年度工作总体思路。VSport用2年多时间分类分级逐步出清历史问题，VSport相信，只有正视客观存在的问题、抓住经济调整的机遇，才能在高原苦寒中长出格桑花，才能重新再起跑。